從診斷到行動(dòng)，探索改善之路——宇新股份召開(kāi)組織診斷及行動(dòng)改善計劃會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2024-01-15 18:08:38

為更好地實(shí)現公司2024年的戰略目標并完成各項重點(diǎn)工作任務(wù)，提升團隊的執行力。2024年1月6日，宇新股份邀請美世咨詢(xún)顧問(wèn)團隊組織召開(kāi)以“從診斷到行動(dòng)，探索改善之路” 為主題的2024年組織診斷及行動(dòng)改善計劃會(huì )。此次會(huì )議在大亞灣區人才黨群服務(wù)中心舉行，宇新股份及三家子公司的中高層管理人員共30人參會(huì )。

會(huì )前，宇新股份副總經(jīng)理周麗萍向大家簡(jiǎn)要介紹了美世咨詢(xún)顧問(wèn)團隊兩位資深的老師。美世咨詢(xún)是世界500強威達信(MMC)集團下一家全球領(lǐng)先、專(zhuān)注提供人力資源服務(wù)的咨詢(xún)公司。楊秀瑞總監和馬潔顧問(wèn)從事人力資源咨詢(xún)工作多年，擁有豐富理論方法和指導經(jīng)驗。她們在前期深度參與到公司的組織診斷調研和訪(fǎng)談工作中，充分了解公司的發(fā)展現狀，能夠為宇新團隊提供有益的指導。

 

上午，楊總監就《宇新股份組織效能診斷報告》進(jìn)行匯報：從六大體系、十一個(gè)維度著(zhù)手，就企業(yè)戰略、績(jì)效與激勵等六大模塊對宇新進(jìn)行全面診斷，指出公司目前存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。同時(shí)向大家介紹美世組織診斷改善方法論，對操作步驟及相關(guān)工具、模板進(jìn)行詳細講解，并結合公司特點(diǎn)給出針對性建議。

名必有實(shí)，事必有功。下午，楊總監引導大家分小組圍繞如何達成公司年度目標進(jìn)行討論，探討和制定改善行動(dòng)計劃。各組長(cháng)組織小組成員通過(guò)SWOT法分析公司內外部環(huán)境，結合管理研討會(huì )上董事長(cháng)帶領(lǐng)大家確定的2024年戰略方向，梳理出宇新2024年“必須打贏(yíng)的五場(chǎng)仗”，并對目標任務(wù)和實(shí)施步驟進(jìn)行戰略解碼，形成可立即開(kāi)展的關(guān)鍵行動(dòng)計劃。會(huì )議現場(chǎng)氣氛熱烈，參會(huì )人員踴躍發(fā)言，共同為公司2024年的工作計劃獻言獻策。

 

 

會(huì )議接近尾聲，宇新股份總經(jīng)理胡先君做總結發(fā)言。他指出公司大多數管理干部是技術(shù)出身，管理存在較大短板，后續需要重視管理水平的提升。本次會(huì )議借助美世的先進(jìn)工具和方法，幫助公司在組織與人力資源領(lǐng)域進(jìn)行全面的梳理、總結和分析。關(guān)鍵行動(dòng)計劃已初具雛形，各小組組長(cháng)將持續跟進(jìn)，完善細節，落實(shí)到具體行動(dòng)，明確其責任部門(mén)、責任人及完成時(shí)間，并納入績(jì)效考核。

 

經(jīng)過(guò)一整天的學(xué)習與討論，大家統一了思想、凝聚了共識、明確了目標、拓展了思路，各子公司和各部門(mén)也將進(jìn)一步明確分工、相互配合、相互促進(jìn)、協(xié)作發(fā)展。展望2024年，公司將繼續強化各級管理人員的戰略思維，補短板、強管理、促提升，實(shí)現跨越式發(fā)展，全力以赴達成產(chǎn)值目標。